一、真抓实干做好担保业务工作。

    进入十月份以来，随着公司各项目经理对担保业务的熟练，加之公司运营也已进入正轨，工作开展也变的顺畅，在时间紧、任务重的情况下，公司各项目经理经过认真的工作和积极的努力，使十月份公司担保业务总量明显提升。公司先后对有实际贷款需要和实力较强的多家中小企业进行了现场考察，最后经过公司第十一次、十二次专家评审委员会论证后，公司第二届董事会第十四次、第十五次会议讨论研究决定，同意为陕西美华永康农副产品冷冻物流有限公司、陕西丫丫园艺工程有限公司、咸阳鑫欣工贸有限公司、咸阳海鑫实业有限公司等多户中小企业提供贷款担保2000万元。同时公司正积极对陕西聚力石油机械制造有限公司、咸阳恒大机械制造有限公司、等多家企业进行尽职调查，公司的担保业务正在稳步健康推进，为公司实现全年担保任务打下了坚实的基础。至十月底，公司累计担保总额达9200万元，要顺利完成全年目标，还需付出极大努力。

二、完善公司管理体制，加强业务绩效考核。

随着公司各项工作的正常开展和业务量的不断增加，公司前期制定的管理及考核制度也暴露出了一些漏洞和问题，为此，公司领导专门召开了全体会议，就如何建立切实可行的企业内部绩效考核管理体制做了广泛的讨论。为了公司能够长期健康的发展，使每位员工心理得到满意感，更好地激励广大员工的工作热情，形成一个多劳多得、公平合理工作氛围，公司将陆续制定出科学合理的方案贯穿于绩效考核的全过程，并以此形成了一套完整的考核评价体系，为公司长稳发展提供了保障。

三、继续加强业务知识学习，不断提高自身业务水平。
    为养成良好的学习习惯，创建和谐融洽的工作氛围，公司始终坚持每周的例行集中学习，针对每周工作中存在的问题和薄弱环节进行了广泛的讨论，通过学习，一是员工理论素质有明显提高，对公司发展思路、发展战略、发展重点有更深层次的理解和掌握；二是业务素质有明显提高，能更加熟练地掌握和运用各项业务知识，解决问题有理有据，开展工作有章可循，达到能办事、会办事、办成事的目的，为推动我公司各项工作的健康有序发展提供保障。