7月17日，公司党委副书记、总经理崔立红主持召开担保业务高质量发展推进会议，传达省再担半年工作会议精神，总结上半年担保业务工作，研究当前面临的新形势、新趋势，部署下半年重点工作。担保业务部、风险部全体人员参加会议。

       会议指出，上半年，面对担保行业复杂的内外部形势，公司按照市国资委、金控集团工作要求，坚持稳中求进工作总基调，着力提升在保放大倍数、优化中心业务结构、加强有效风险管控、夯实业务管理基础，落地“总对总”“短期流动支持”，服务小微和实体经济坚实有力，制造业、乡村振兴、民生行业等重点领域担保支持取得新突破，中心业务总量创历史最高水平。要认真贯彻落实市国资委部署要求，围绕金控集团3+1+1发展战略，以推进业务质效双优、高质量发展为主题，继续实施党建+走街串巷深挖市场、蹲点常住助企纾困工程，坚持对标先进，坚持准公共定位，让发展基础更稳、结构更优、动能更足、质量更高，有效提升核心竞争力，为市国资系统高质量发展作出企业担保新的贡献。
       会议强调，要狠抓业务提质增量，坚持传统+批量双线发力，以做大“总对总”业务规模为重点，以提升普惠小微指标为目标，切实提升在保放大倍数。要狠抓业务结构调整，用足用活省再担、省融担等政策措施，加大业务结构调整和转型力度，以精准高效便捷服务小微和实体经济为根本，持续补短板、强弱项、固底板、扬优势，着力构建均衡协调的客户结构、稳健合理的业务结构、多元支撑的收入结构、创新引领的产品结构，推动政府性融资担保功能作用发挥的更加充分。要狠抓有效风控管理基础，树牢底线思维，以“制度为纲、履职规范、严守底线”为主线，推进风控管理长效机制建设走深走实。
       会议要求，要进一步解放思想，完整准确全面贯彻新发展理念，在守住底线、不碰红线中创造性地推动业务高质量发展。要强化实干笃行的担当精神，大兴调查研究，在解决问题、破除难题中展现作为、体现价值。要深化“三个年”，紧扣高质量发展创新提升目标，抓住国担2.0版“总对总”契机，进一步树牢批量业务、园区业务发展导向，激发干劲，以高质量业务支撑高质量发展。
       会上，各部门负责人汇报了上半年各自业务开展情况，分析了存在的问题，提出了下半年工作措施。参加省再担“互培互通”人员作了交流发言。