4月17日，公司召开一季度经济运行分析会，认真贯彻落实市国资委“三个年”活动部署要求，全面总结一季度经营业绩情况，深入分析研判风险挑战，安排部署二季度重点任务，坚持以“稳”提升在保放大倍数，以“进”积蓄发展新动能，抓关键、补短板、强弱项，进一步统一思想、凝心聚力、坚定信心，保持强劲发展态势，奋力推动公司“担典资小”高质量协同发展再上新台阶。公司党委书记、董事长刘振宇出席并讲话，党委副书记、总经理崔立红主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

       会议通报了公司及各子公司一季度经营业绩情况及风险防控情况，各部门汇报了重点工作任务完成情况，分析了存在的困难和问题，明确了下一步工作举措。
       会议指出，一季度，公司按照市国资委部署要求，围绕金控集团公司3+1+1发展战略，在省再担、省融担和各金融机构的大力支持下，全力推动业务规模提升和内部管控优化，在保总额同比增长36%，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，实现了“开门稳、开门红”，高质量发展实现良好开局，创历史最高水平。要紧盯全年经营目标任务不动摇，倒排工作计划，聚焦支农支小和各子公司特色发展不动摇，全面开展“总对总”“短期流动性支持业务”，稳健开展车辆典当业务，探索开展资产收购处置业务，推动开展信用体系建设业务，以自身高质量发展的确定性应对外部市场变化的不确定性，推动提质增效高质量发展取得实效，打造具有域内竞争力影响力的综合融资服务公司。
       会议强调，要以贯彻落实市国资委“三个年”活动部署要求为抓手，紧扣金控集团公司3+1+1发展战略，更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长，树牢目标意识，坚持问题导向，坚持营收创收和清收盘活双线发力，加快推动公司高质量发展。要深化与省再担、省融担和各金融机构的合作，以传统+批量为统揽，发掘市场增量，千方百计提升在保放大倍数、备案量数、银担比例分担尤其是500万元以下支农支小指标，更好地“滴灌”小微“三农”。要拓展“担典资小”业务覆盖面，延伸业务能力链，厚培深耕新业态，积极开展“网商贷”“链主担”“车辆当”等新业务，构建多元综合业务体系。要持续推进提质增效，以“稳在保、调结构、增效益、防风险、促清收”为抓手，增强核心竞争力，强化创新驱动和风险防控，发挥政府性融资担保职能作用。要切实加强安全生产、综合管理、考核考评等工作，确保高质量发展行稳致远。