一、明确责任，提升效率。

为了能更好的提高工作效率，加快工作进度，分析自身不足，公司就此问题专门召开全体工作会议，就当前存在的问题和后期工作安排做了总体要求。

    一是各部门要紧密团结协作，项目经理要带着问题看企业，仔细认真查看客户资料；二是贷后检查要明确风险主负责人，检后风险部要拿出具体意见及方案，做到有备无患；三是中层干部摆正自己位置，明确责任分工，提升执行力；综合办公室要加大绩效考核力度，奖罚分明；四是公司要加强员工业务知识培训力度，员工也要有计划、有目的的加强自身学习能力，做到学以致用。

二、业务持续健康开展。

八月份以来，公司按照前期工作部署，认真分析了当前的业务工作情况，及时总结工作经验，根据市场形势变化，采取了有效合理的措施，使业务工作能够有条不紊的开展。经过公司全体员工的不断努力，并先后对有实际贷款需要和实力较强的中小企业进行了实地考察。最后经过公司第九次专家评审委员会论证后，公司第二届董事会第十二次会议讨论研究决定，同意为陕西必高彩色印刷有限公司、咸阳三洋陶瓷有限公司、咸阳东升建材有限公司、陕西金路达塑业科技有限公司以及齐卫民个人等多户中小企业提供贷款担保及委托贷款1650万元。同时公司正积极对咸阳中侨混凝土有限公司、陕西红麒麟装饰工程有限公司等多家企业进行尽职调查，公司的担保业务正在稳步健康推进。

    三、抢抓机遇，快速发展。

    三季度只剩下9月份一个月，而季末又是银行放贷、收款的关键时刻，今年目标的全面完成重点在九月份的完成幅度。根据已经入围的兴业银行、长安银行和咸阳信合等几家银行的业务往来情况分析，我们仍以长安、兴业银行两家作为业务增长的重点银行，深入挖掘客户资源，力争9月份当月完成担保业务额度3千余万元.从而保证三季度完成任务总额5500万元，占到全年任务的37%，从而使业务总量和担保费收入大幅度增长。

四、拓展公司业务渠道，提升区域经济发展。

2012年上半年，随着世界经济复苏势头有所减弱，中国经济增速也有所放缓，以至我市中小企业也面临着资金短缺，效益下降，经营困难的局面。为了能更好的帮助企业化解生产经营和项目建设中的困难，引导企业积极应对当前危机，树立发展信心。一是筛选一批成长前景好、融资风险小的工业项目，争取给予信贷支持。二是对中小企业特别是扩能技改重点企业，从解决贷款难入手，帮助解决贷款担保项目事宜；三是强化服务意识，全力以赴支持我市中小企业又快又好的发展，为推动我市区域经济发展添砖加瓦。